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兖矿集团公司率先走出了一条由集团公司外部

2019-03-08 22:12:55 | 来源: 教育

按照兖矿集团公司“在经营机制创新上实现新突破”的总体要求,轻合金公司借助商业模式创新,对暂时存在技术、销售困境的熔铸系统进行托管经营尝试,率先走出了一条由集团公司外部专业团队托管经营的改革新路。自熔铸系统正式托管以来,发展活力不断增强,

兖矿集团公司率先走出了一条由集团公司外部

各项工作按照时间节点稳步推进,整体工作初显实效。

一、经营管理在机制转换中实现新优化

推进商业模式创新,需要围绕价值创造过程,相应调整企业内部运行体系。熔铸系统通过调整组织结构,优化了运行流程,提升了管理水平。一是优化了人员组织结构。减少管理层级,大幅压缩管服人员数量,使人员组织结构更加优化。员工的工作职责更加明确,工作精力更加集中,保证了政令畅通,提高了信息传递效率和工作执行效率。管理人员全部轮流跟班带班,靠前指挥。班组长有考核分配权,意识明显提高。二是生产流程和工作流程更加优化。把熔炼和铸造两个工序,在同一个系统进行管理,使两道工序变成了一道工序,大大减少了内部扯皮和内耗。组织结构更合理,更先进,生产流程和工作流程更清晰。三是生产组织效率更加优化。从接到订单到投料生产所用的时间有效缩短,生产现场能够更好的按照“6S”的标准组织生产,生产组织节奏明显加快。四是内部竞争环境更加优化。初步建立起促人提高、催人进取的内部竞争机制。打破了原有的干部制度上的“铁交椅”,分配制度上的“大锅饭”,以“公开、公平、公正、动态”为原则,上岗凭竞争,当干部凭才能,拿报酬凭能力凭贡献,提高了工作效率,增添了活力。在生产过程中,出现了熔铸生产线之间比产量,班组之间比质量,员工之间比任务量等现象,形成了利于生产的良性循环。

二、思想认识在机制转换中实现新转变

企业要实现持续、健康发展,就必须打破既有的思维桎梏,坚持更新思想观念,将创新商业模式转变成企业发展的内生动力。熔铸系统托管管理以来,员工思想认识逐步清晰和统一。一是员工对托管管理工作的认识有了新转变。托管管理后,部分员工对托管管理工作,不理解,不明白,不清楚。面对这种情况,熔铸系统班子通过深入基层和员工交流谈心,重点对员工不清楚的问题,做了详细的解答。让员工更加明白,为什么改,怎么改,改成什么样等重点问题。使广大员工更加了解托管管理的计划进度和工作目标,把思想逐步统一到托管管理的政策上来,步调逐步统一到托管管理的目标上来,行动统一到托管管理的进程中来。二是工作作风有了新转变。干部员工执行力有了大幅提高,行政命令更加畅通无阻。员工破除了“等、靠、要”的思想,逐步实现了由“要我干”到“我要干”的转变,实现了由“被动管理”到“自动自发”的转变。员工企业主人翁意识和与企业共进退的意识逐步树立。三是员工思想上真正实现由“发工资”到“挣工资”的转变。熔铸系统托管管理后,员工更加坚定了背水一战的决心和勇气,思想上也更加解放,逐渐由原来依赖“大锅饭”的分配制度,转变为希望实行多劳多得、按劳分配的分配制度,从公司发工资到员工挣利润,公司和员工之间的关系有了本质的改变。

三、降低成本在机制转换中实现新突破

商业模式创新是降低成本的有效手段,熔铸系统通过设备改造、技术革新、“小改小革”等多种方式,努力节支降耗。一是降低天然气消耗。将炉温由摄氏度,提高到1050摄氏度,将虹吸入铝改造为前炉入铝。不仅提高了生产效率,而且每生产一炉,天然气消耗降低1000多元,有效降低了熔炼成本。二是降低中间合金的投入量。在低端铸棒的生产上,采用比铝硅合金价格更低,含硅量更高的速溶硅,有效降低了生产成本。三是降低废料产生。通过与客户协商,把满足产品质量要求,但不符合规格要求的铸棒,锯切成客户需要的短尺寸铸棒,再发给客户,从而有效降低了废料的产生。四是降低包装成本。采用比原来尺寸更小的包装用方木,包装成本降低了10元/吨。五是降低烧损。改变了铝屑添加方式,铝屑添加后,先关闭烧嘴,将铝屑搅拌至炉底,待铝屑逐渐融化后,再开烧嘴加热,有效降低了烧损。 (:中冶有色技术)

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