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从iPhone6S发售谈富士康电商富连网

2019-05-15 02:57:23 | 来源: 娱乐

作为国人戴的科技公司,苹果此次新品发布并没有限制预购货源,截止到9月25日之前仍然可以在苹果官直接预购iPhone 6S,可以说苹果这次对于中国市场表现出了足够的诚意,但这也直接滋生了一个问题:在苹果官货源充裕的情况下,国内的3C电商的苹果生意应该怎么做?

在中国,除了JD、天猫等大型电商平台,苹果的代工生产商富士康也开始将目光转向电商平台,由于和苹果之间紧密的生产合作关系,富士康可以说是国内了解苹果产品的公司,旗下电商站富连在本次苹果新品发布会以后也正式放出了预约页面,同步国内一线电商平台。

那在富士康的优良资源下,富连承载着什么角色呢?

富士康的电商优势:生态完善

据悉,富连是富士康全资打造的3C数码电商平台,除主营的电商业务之外,其的优势在于完美继承了富士康的DNA,在生产技术、物流、供应链、品牌背书等多维度均有的优势和经验;除此之外,其深谙代工制造之经验,在苹果后市场为消费者提供更大优势。

富连的出现,预示着富士康开始有意的进行互联化的转型移动互联、大数据、云计算等互联领域经过近年来的试水,其滋生的商业价值开始极大的获得资本市场的认可,而在这样的大环境下,依托实体经济为核心的巨头富士康势必会进行策略调整,从而在本身生态架构的衍生上取得更多的想象空间,充分将资源利用起来,从而实现多方转型。

富士康在技术积攒、人才储备、商品合作和渠道供应链的建设上有先天的优势,这种强大的DNA资源可以快速帮助富士康进行商业模式的变革;这不禁让人想到同为实体巨头的万达,一样的生态优势,万达也选择了电商进行切入点,只不过万达更多的是借助本身的商圈生态进行扩充,电商本质上的意义只是万达广场的衍生品,而对富士康来说,富连承载的意义要远大于万达。

传统企业转型互联,缘由何在?

富士康与万达不同,后者具有商业地产和在O2O线上支付领域已非常成型的万达院线资源,万达想借助O2O的方式在一招之间即赶上互联的快车道。但是纵观富士康的互联转型之路,需挖掘其在渠道、供应链、商品、线下渠道等方面的优势。

由于具有数量异常庞大的百万雄师员工,富士康内部流量转化的能力就非一般企业可及,在笔者看来,富士康(富连)只要在前期做好内部转化,就可以直接迈过电商的阶段,而富士康线下数百家的实体店更是可以直接承载分销等任务,还可以直接进行销售人才选拔。

据悉,富连在2015年开始着手进行苹果商品的2售卖以及回收工作,乃至直接成立了全资子公司进行专项业务执行;根据知情人士泄漏,富连现在开始全面进行苹果2回收业务,而工厂翻新处理、出售等业务则直接交给线下渠道履行,这样可以有效避开和苹果官方回收的矛盾,毕竟富士康对3C领域的影响力实在太大,做苹果后市场的生意前期肯定需要稳定过度。

富士康要买通3C生态圈?

在过去的一年,诸多大型企业为了响应 互联+的口号做了很多工作,但是成功的寥寥无几,究其缘由,大多由于一点:由于传统企业在自身垂直领域均有优势,但是如果只是单纯的做互联化的形式主义,而在人才引进、商业变革等需要真刀真枪上去干的时候,却反而被已非常成熟的核心业务所牵绊,互联的快理论,在很多传统企业内并不适用。

反观富士康,其实在战略规划上非常清晰;选择3C品类进行切入,线上线下渠道双向推进,买通3C生态圈的三个关键环节:制造+渠道+售后。以制造为核心优势,大力发展渠道和售后。

目前,富连已开始全面售卖苹果新品,笔者视察了几天货源确切非常充足,这也预示着富士康线上电商渠道已开始启动,看来富士康也希望在苹果新品发布的时候能够崭露头角,向大众证明一下,富士康来了,竞品要当心。

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